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解读Supercell——国内厂商该学习什么

林克艾普大数据平台了解,截止至北京时间6月21日,腾讯正式对外发出公告,宣布由腾讯及相关投资财团已顺利从软银及Supercell创始团队手中完成对Supercell84.3%的股权收购。腾讯与相关投资财团为此付出了86亿美元(约为565.9亿人民币),比之前外界传言的腾讯收购软银全部73%的股份,还多了11%。这也成为腾讯有史以来最大的一次海外并购。




Supercell成长迅猛

 

6年前6个人向芬兰政府借了50万元开始创业,成立了Supercell。6年后,它估值55亿美金。2013年时它便初露锋芒,净利润2.67亿美元,至2015年净利润已达9.64亿美元,年收入23.26亿美元。究竟是何原因让这家公司如此耀眼?




态度让它与众不同

 

在光芒耀眼的背后,支撑Supercell的是一种精益求精的理念。这也是目前各移动游戏厂商所极度匮乏的。CEO伊尔卡·帕纳宁在创立伊始便立志要打造出可以让人们玩几年、十年的游戏。公司团队中大部分人是暴雪游戏《魔兽世界》的忠实粉丝。“暴雪出品,必属精品。我们所做的也是向暴雪致敬。”一位员工如是说道。

 

坚持求精的精神带来的是团队产品残酷的淘汰率,目前Supercell仅留存下4款作品:《皇室战争》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《卡通农场》。均为手机游戏且全部是爆款。而在成就4项爆款的背后是14款优质游戏的“封杀”,留存率仅为22%。对自身严苛的要求让Supercell获得了良好的口碑。




淘汰原因多种多样,上手难、生命周期不够长、玩家留存率不到月均10%等。许多人不知道的是,在淘汰掉一款游戏后,Supercell还会举行香槟庆祝分享会来庆祝这次失败,大家又做了一项明智之举。

 

恐怖的人均产能

 

Supercell对于“精”这个词可谓贯彻到了公司各个方面,整个公司全部员工目前仅有180人左右,每个独立开发团队均10人以下。联想到Supercell目前55亿美元的市值,算下来则每位员工均值高达3600万美元。横向对比下其他热门游戏公司数据,2015年EA员工约为7000人,年收入43亿美元。育碧员工10000人,年收入14.6亿美元。暴雪员工5000人,年收入47亿美元。Supercell员工180人,年收入24亿美元。




倒置的金字塔

 

从人数少,鼓励失败来看,就已经体现出了Supercell与众不同的公司文化,从公司人员架构来说则更标新立异。据林克艾普大数据平台了解,CEO伊尔卡·帕纳宁在OGC2014上曾分享过他们的公司组织结构——倒金字塔型。即每个开发团队的人员才是最有发言权的,他认为游戏制作是一份创造性的工作,任何人都能大胆阐述自己的意见是非常重要的,做决定的人一定要最接近终端用户,所以在Supercell每位开发者都有非常大的权限。而管理层需要做的就是为开发者创造能够发挥他们最大能力的环境。









国内厂商该学习之处

 

反观我们国内移动端游戏目前主流还是以“短生命周期”+“冲动消费”为主。频繁的上线新产品以及永远换汤不换药的IP和玩法。Supercell的“4爆款”都是玩家即使不消费一分钱,也可以体验的酣畅淋漓。从而大大增加了品牌粘合度,赚得优良口碑,为未来市场打下坚实基础。我们最需要学习的是对于产品本身的不懈打磨,心态的沉淀,多一些真诚,少一些套路,从长远发展考虑。当精品出世,它的价值将远不止这眼前的利益。